Otimize suas decisões de produção, compra, estocagem, transferência e venda, focado em maximizar a margem do SKU.
A LPO é uma empresa que possui soluções técnicas para processos logísticos baseadas em modelagem matemática.
Estamos há 30 anos no mercado, atuando na América Latina, além de EUA, Holanda e África do Sul.
ESTABELECER A VISÃO E A ESTRATÉGIA DE LONGO PRAZO PARA A CADEIA E SUPRIMENTOS, ALINHANDO-A COM OS OBJETIVOS GERAIS DA EMPRESA.
AVALIAR O DESEMPENHO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E IMPLEMENTAR MELHORIAS CONTÍNUAS PARA AUMENTAR A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA.
DESENVOLVER PLANOS DETALHADOS E PROCESSOS PARA IMPLEMENTAR A ESTRATÉGIA DEFINIDA, COM UM HORIZONTE DE MÉDIO PRAZO.
GERENCIAR E OTIMIZAR AS OPERAÇÕES DIÁRIAS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PARA GARANTIR A EXECUÇÃO EFICIENTE DOS PLANOS TÁTICOS.
PCP
(Planejamento e Controle de Produção)
* Plano de Produção
* Roteiros
* Carregamento de veículos
* Sequenciamento ótimo de produção
* Setup em linhas de produção otimizados para atender a demanda
* Otimização de volume de produção
S&OP
* Posicionamento do estoque na cadeia logística (insumo e produto acabado)
* Ocupação das fábricas e CD’s
* Dimensionamento das capacidades de transporte (frota dedicada x spot)
* Plano de aquisição de insumos (MRP)
* Aumento de horas de produção e produtividade fabril
* Redução da dispersão de vendas
* Redução da falta de estoque
FOOTPRINT
* Plano de expansão
* Novos negócios
* Cadeia logística (novas fábricas ou CDs)
* Capacidade fabril (expansão fábricas atuais)
* Aumento de frota
* Aumento de volume de vendas
* Aumento de pontos de apoio
* Aumento de portfolio
Planejamento de produção e otimização de linhas de montagem.
Gestão de fornecedores e controle de estoques de peças.
Previsão de demanda para veículos e componentes.
Planejamento de demanda para produtos perecíveis e sazonais.
Otimização de redes logísticas para distribuição e armazenagem.
Gestão de elasticidade preço x demanda para promoções.
Planejamento de suprimentos e materiais de construção.
Modelagem de capacidade e cronogramas para grandes projetos.
Sustentabilidade e otimização de resíduos.
Planejamento de sortimento e alocação de produtos em lojas.
Reposição e otimização de estoques em múltiplas localizações.
Gestão de categorias e promoções de vendas.
Planejamento de produção e controle rigoroso de inventário.
Gestão de fornecedores para insumos críticos.
Compliance em ESG e sustentabilidade no setor.
Planejamento de produção e controle rigoroso de inventário.
Gestão de fornecedores para insumos críticos.
Compliance em ESG e sustentabilidade no setor.
Planejamento de suprimentos para componentes tecnológicos.
Previsão de demanda e planejamento para lançamentos sazonais.
Otimização de produção e gestão de capacidade fabril.
Modelagem de rotas e redes de distribuição.
Planejamento colaborativo entre transportadoras e fornecedores.
Redução de custos e otimização operacional em cadeias logísticas.
A solução mais precisa, ajustando variáveis reais para encontrar o "X" ideal para sua operação.
Melhora com tentativas sucessivas, mas, nem sempre encontra a solução ideal.
Soluções rápidas, porém, aproximadas, porque podem não considerar todas as variáveis.